国内管理咨询公司(如新华信、北大纵横等)与外企梯队管理咨询公司(如科尔尼、埃森哲等)相比如何?

商务文书 程晓华 提问于 2017-10-13 09:27:14 浏览数 101

国内管理咨询公司(如新华信、北大纵横等)与外企梯队管理咨询公司(如科尔尼、埃森哲等)相比如何?

2 个回复

热心网民 创建于 2017-10-13 09:54:42

面对的客户、收费价格、服务水平都差距很大,不是一个量级的竞争对手。

程晓华 创建于 2017-10-13 10:02:00

谢邀,希望我下面的文章能够对您有所帮助:

不一样的人,不一样的咨询

程晓华

2012-12-15

昨日夜观天象,见“嫦娥”直奔“战车”而去,有感而发!咨询界也如同天界,纷纷扰扰,啥人都有,依个人经验,总结如下,希望大家仁者见仁智者见智,发表自己的看法。

我把目前中国大陆的咨询界人事分为以下几大类:

1. Famous babies, 就是那些著名的婴儿,如MKX,BSD等,他们在咨询界很有名声,但基本上都是“吃过猪肉,没有见过猪跑”,在他们看来,猪是飞禽,而非走兽。但这并不重要,重要的是他们的牌子很大,尤其是到了中国,因为多属洋品牌,加上国人自古以来大多好崇洋媚外,故,花钱雇之,以为自此以后,粘上了洋气,必将飞黄腾达,殊不知,自己往往是死无葬身之地,死都不知道自己是怎么死的,如某某电脑公司,很早一个吃洋螃蟹的企业,如今早已销声匿迹。这些Famous babies的主要特点是“小资”,从来不会 dirty hands(弄脏自己的手),因为在他们看来,那是农民工的活儿,自己高高在上,怎么可能去干那种泥腿子的活儿(具体运营问题)呢?

2. Pure professors,也就是那些纯粹的学院派,跟famous babies 类似,从来不沾地气的,基本上不食人间烟火,大多锦衣玉食,装模作样,因为有教授的头衔,故,动辄大道理,大概念,如同空气、鬼魂一般,在人间游走不定,令人费解。但之所以能大行其道,一是因为国人还是骨子里面一直在崇尚读书人,二是因为他们往往有惊天动地之言论,危言耸听之本领,连官员、农民企业家都能置洋房别墅、茅台五粮液、美女小三而不顾,而三思之,实属人才之列,不可小觑。这样的人有很多,如香港的狼教授,北京的张教授等等,皆属此列。

3. Pure practitioners,纯粹的经验派。这些人属于咨询界的农民,可以挽着裤腿子下河帮你捉鱼的那种人。最著名的如偷压塌的工人,到了国内也可以是两万美金一天的咨询费,而且大行其道,究其原因,国人尽管天天骂鬼子,但其实骨子里面是既怕又恨的,既崇拜又无奈的,所以,一个老日本鬼子,到了中国也可以被尊为师,上上下下都得小心翼翼地伺候之,实属大陆一景,绝无仅有。他们的口头语儿就是,just do it! 照着我说的做!不要问为什么!

4. Half Bottles,所谓半瓶水,就是我们山东人经常讲的,一瓶子不满,半瓶子咣当的那种人。这些人的显著特点是自己做过几年的实际工作,也可能还挂了个名企的背景,但由于自己不能安于现状,在企业升职无望,因为自己比较拽,比较孤独,也没有多少人气,老板肯定也不喜欢,故,愤而离职,然后在社会上游荡。自己尽管没有打家劫舍的勇气,但狐朋狗友、志同道合者也还是有几个的,所以也可以成立个咨询公司,骗些傻子的钱花花,买点肉,打点酒,日子过的倒也快活。这些人基本属于盲流性质,只要有人给钱,让他干啥都可以,it’s up to you,你说怎么办,我就怎么办,反正我是混子。

5. Gotones, 俗称全球通,啥都懂,啥都不精,讲课可以从采购讲到销售,从销售讲到财务,从财务讲到leadership、执行力等等;做咨询项目,则是什么活儿都敢接,没有搞不定的。总之是到了哪里都好使,到了哪里都打得通,无所不通,无所不能,非凡人也。这种人目前国内比较多,所谓的“大忽悠”,除了赵、范二位先生,就是他们了。

6. Experienced Experts,有经验的专家。这类人一般一辈子就实践、研究那么点东西,大多混迹业界多年,起身于基层,出身于名企,做过高管者居多,然后上了点年纪,开始著书立说,或者是一边做,一边总结,既有比较多的实践经验,又有一定水平的理论高度,这类人目前不多,尤其是国内,但还是有的,如旅美的华人供应链管理专家刘先生等人,堪称业界楷模。

还有其他的类型么?

免责声明:此文并非是为“打击别人,抬高自己”,只是一种客观分析,一点感想。如有曲解,并非本意。

1. Famous babies - 从业人数很多,尤其是那几个著名的公司;

2. Pure professors - 教授群体,有减少趋势,因为他们更不落地;

3. Pure practitioners - 人数不多,一般人不敢玩,因为这些人往往自己没有总结,名气也小;

4. Half bottles – 非常多的人数,国内大多数所谓的顾问都是这个水平;

5. Gotones – 这种人培训界比较多,真正敢做项目的不多;

6. Experienced experts – 目前人数不多,但随着国内咨询市场的成熟,客户认知程度的提高,会成为趋势。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》第一、二、三版(中国财富出版社)、《CMO-首席物料官》(供应链管理职场网络小说)著作者,“TIM-全面库存管理”独立顾问、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师

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